在苏州UPA2011年会参加了Cindy Lu的工作坊,讲敏捷开发与用户体验,简单记录了一些有价值的内容,有需要详细PPT的可以留下邮箱^^
敏捷宣言——遵循的原则 我们最优先考虑的是通过早期和持续的交付有价值的软件来满足客户需求 欢迎需求的变化,即使它是在开发后期提出的。敏捷过程利用变化为客户提高竞争优势 经常性的交付可工作的软件,从几个星期到几个月,注重较短的开发周期 商业和技术开发人员必须在项目中每天合作 项目的建立围绕着有激励的开发人员。给队员们提供所需的环境和支持,并信任他们能把工作完成 最有效的交换信息的方法是面对面的交谈 用可工作的软件衡量项目进度 敏捷过程提倡可持续的开发。负责人,开发人员和用户应该能够长期保持稳定的开发速度 持续关注卓越的技术和良好的设计来增强敏捷能力 简单,即最大限度定义未完成的工作量,至关重要 最好的架构,需求和设计来自自主管理的团队 团队定期回顾如何更有效地工作,并相应地调整自己的行为
敏捷实践–研究与建模
用户体验人员参与产品的定义
利用迭代0周期进行体验规划
提早2-3周期进行用户研究
邀请用户或用户代表加入团队
定期替换换用户代表
人物角色对团队理解用户场景很重要
敏捷实践–设计实施 授权UX团员对用产品的用户体验负责 用体验愿景和目标指导设计 寻找最有效的方法与团队合作 不追求完美,通过迭代完善设计 有些设计的变化直接在实施中实现 与开发人员多沟通 写最少的文档 利用已有的交互模式
敏捷实践–用户测试
概要设计阶段测试
小型快速测试
测试后快速调整设计
用启发式评估(Heuristic Evaluation)
团队组成模式——AutoDesk
产品负责人=产品经理+开发负责人+用户体验经理
流程分为开发轨道(编程、测试)和互动设计轨道(用户、设计、体验)两条线。
用户体验活动与SCRUM的整合
更多Agile UX的资料:
黄峰分享的————
“Integrating UX into Agile Developmen”
http://www.uxmatters.com/mt/archives/2011/04/integrating-ux-into-agile-development.php
“Clash of the Titans: Agile and UCD”
http://www.uxmatters.com/mt/archives/2006/12/clash-of-the-titans-agile-and-ucd.php
nielson的公开文章 “Agile User Experience Projects”
http://www.useit.com/alertbox/agile-user-experience.html
nielson的报告“Agile Usability: Best Practices for User Experience on Agile Development Projects 2nd edition”
Agile UX的一个博客
乔梁分享的————
1. TheLadders.com如何将UX与敏捷融合在一起
2. 易用性测试与敏捷融合5种有效方法
http://blog.usabilla.com/5-effective-ways-for-usability-testing-to-play-nice-with-agile/
3. 设计人员反对敏捷的三个最重要的障碍,以及如何战胜它们


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